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PLAN ESTRATÉGICO 2017-2020

Circuitos del Distrito Nacional de Edesur serán 24 horas

El administrador general de la empresa, Radhamés del Carmen, destacó que se propone reducir las pérdidas eléctricas a 15% en cuatro años.

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Patria Reyes RodríguezSanto Domingo

Para el 2018, la Empresa Distribuidora de Electricidad del Sur (Edesur) se propone lograr que todos los circuitos del Distrito Nacional que están bajo su zona de concesión disfruten del Programa 24 Horas y que entre el 2019 y el 2020 se puedan integrar los barrios del Gran Santo Domingo que aún no lo tienen.

La noticia fue dada por el administrador general de la empresa pública, Radhamés del Carmen, durante el encuentro LISTÍN DIARIO en la Globalización, que coordina el economista Juan Guiliani Cury.

Indicó que para que la zona del Distrito Nacional que pertenece a Edesur esté totalmente bajo el Programa 24 Horas solo faltan 18 barrios y que trabajan para que a mediados del 2018 ya estén integrados.

El máximo ejecutivo de Edesur reveló, además, que se han propuesto en cuatro años reducir sus pérdidas eléctricas, que en la actualidad se ubican en 28.3%, a 15% y que para esto necesitan conseguir US$311 millones, de los cuales ya tienen asegurados US$168 millones.

Del Carmen, quien estuvo acompañado por la directora de Gestión de Distribución, Edita Alcántara; el director de Planificación y Control de Gestión, Juan Manuel Vicioso; y la gerente senior de Comunicación Estratégica, Lizzie González, explicó que entre los puntos logrados en las discusiones para la firma del Pacto Eléctrico se encuentra la decisión de que las empresas distribuidoras de electricidad deberán trabajar para que en un plazo de seis años las pérdidas queden reducidas a 15%, sin embargo, Edesur se plantea alcanzar la meta en cuatro años.

Señaló que si logran alcanzar este objetivo, la empresa puede alcanzar ingresos de alrededor de US$100 millones adicionales a lo que cobran en la actualidad cada año, lo que dijo justifica la inversión que se proponen.

“Nosotros perseguimos que Edesur no necesite recibir recursos del Gobierno para operar”, indicó el administrador apuntando que este es uno de los ejes propuestos en su Plan Estratégico 2017-2020.

Dijo que han avanzado en términos de cobranza alcanzando llegar a un 96% de la misma, sin embargo para lograr sostenibilidad financiera deben trabajar duro en reducir las pérdidas y para esto hacer las inversiones necesarias. Destacó que solo para el pago a los generadores, la empresa tiene que destinar US$110 millones.

Definió como el primer eje del Plan Estratégico la disminución de la pérdidas y como segundo, mejorar el servicio al cliente, argumentando que si los usuarios no sienten satisfacción con el servicio no asumen compromiso de pago con la empresa.

En este punto, la gerente senior de Comunicación Estratégica de Edesur, Lizzie González, reveló que la empresa pondrá a disposición del cliente la posibilidad de que, registrando su tarjeta de crédito y especificando un monto limite, los pagos de la factura se puedan hacer de manera automática, lo que le ahorraría tiempo y gastos extra por corte del servicio.

Compra y venta de energía

Un componente clave en la sostenibilidad de las empresas distribuidoras de energía es el costo a que compran el kilovatio y a cómo lo venden a sus clientes. El administrador de Edesur indicó que entre el 2000 y el 2015, el precio de compra se ubicaba en 26 centavos de dólar y se vendía a 17, lo que ocasionaba un alto déficit, sin embargo, dijo que en este momento fruto de la baja en los precios internacionales del barril de petróleo, el precio de compra es de 12 centavos y se vende a 16.6 centavos de dólar. Agregó que si las pérdidas se reducen a 15% y se logra mantener el precio de energía es posible alcanzar la sostenibilidad financiera de las distribuidoras.

De izquierda a derecha. Juan Manuel Vicioso, Lizzie González, Patria Reyes, Radhamés del Carmen, Juan Guiliani y Edita Alcántara.

Radhamés del Carmen. Administrador de Edesur

Lizzie González. Comunicación

Juan Manuel Vicioso. Planificación y Gestión

Edita Alcántara. Gestión de Distribución

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