FORO EMPRESARIAL

Unidad familiar clave de empresas que perduran

Felipe Vicini puso como ejemplo positivo de emprendedores a los atletas, y maestros. Indicó que el futuro del país depende de que los emprendedores consigan sus metas.

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Patria Reyes RodríguezSanto Domingo

La unidad de las familias emprendedoras se muestra como la clave para lograr la permanencia, sostenibilidad y crecimiento de los grupos empresariales más importantes de República Dominica.

Así lo mostraron ayer los empresarios Felipe A. Vicini, presidente ejecutivo de INICIA; Marcial M. Najri, vicepresidente ejecutivo del Grupo Najri, y Manuel A. Grullón, presidente del Banco Popular, durante el Foro Empresarial Impulsa, organizado por el Banco Popular y en el que participaron cientos de pequeños y medianos emprendedores.

Manuel Najri señaló que fue su padre quien a fuerza del ejemplo, inculcó en él y sus hermanos el don del liderazgo y la perserverancia fundamentada en el respeto y la unidad familiar. “El ejemplo pesó más que la retórica”, afirmó respecto a su padre, tras indicar que permamentemente sostenía que “el patrimonio familiar es como un edificio, que la zapata sobre el cual se erige, se soporta y se protege es la unidad familiar”.

Expuso que para mantener la familia unida algunas reglas fueron sagradas, entre ellas, la no competencia económica entre sus miembros, y no permitir opiniones negativas por parte de los cónyuges sobre un miembro de la familia. Afirmó que en la mayoría de los casos las diferencias familiares son más fáciles de resolver cuando no hay injerencia de un tercero.

Valores Destacó que la ética, la competencia profesional, la disciplina, el respeto, el ahorro, la honestidad, la pasión y la defensa del patrimonio han sido los valores que han guiado el actuar de las distintas generaciones de su familia.

Para Felipe Vicini, la unidad familiar constituye la clave del éxito para la sostenibilidad a largo plazo de las empresas, y no solo la unidad de la familia inmediata sino también en las de sus colaboradores (empleados).

Agregó que han logrado crear valor y llevar el legado hasta la cuarta generación, al implementar una gobernanza corporativa con reglas claras y rendición de cuentas.

Dijo que el paradigma de las generaciones plantea que la primera generación es la que crea, la segunda produce crecimiento, y la tercera destruye, sin embargo señaló que este paradigma ha cambiado, ya que en muchos casos la primera generación crea, la segunda da crecimiento, la tercera produce más crecimiento, y la cuarta, gestiona y reinventa.

Felipe Vicini sostuvo que los pilares en el que han fundamentado la sostenibilidad del proyecto empresarial familiar han sido: reinvertir en el negocio, tener un pensamiento a largo plazo, creer en el país, mantenerse en bajo perfil, y mantener la unidad de la familia.

Lograr la transición Vicini manifestó que el reto de esta generación que está al frente del legado de su familia ha sido transformar y generar la transición con un enfoque en captar los talentos y socios adecuados que garanticen una administración exitosa del legado familiar. Expusó que a partir de la experiencia vivida en el 2003-2004 decidieron gestionar de manera diferente sus activos, y con la ayuda de la tercera generación definieron una planificación que se sostendría en base a la gobernaza corporativa-familiar y la rendición de cuentas.

Ante un público preñado de empresas pymes, Vicini destacó que estas empresas son vitales para la economía del país y que una muestra de eso es que 50,000 pymes son apoyadas financieramente por el Banco Popular.

Consideró que el sentido de la innovación debe guiar a todas las empresas y que las pymes tienen más ventajas para hacer cambios y crear nuevas formas para hecer las cosas porque no existe esa burocracia corporativa que obstaculiza los procesos.

Amor y pasión por el trabajo En su intervención, el presidente del Grupo Popular, Manuel Grullón exhortó al auditorio a tener amor y pasión al trabajo para garantizar el compromiso de los colaboradores, rodearse del mejor de los equipos, buscar el acompañamiento de mentores y asesores, aprender cada día para saber analizar el entorno e innovar, y crear empresas con rostro humano, donde el personal se guíe por principios éticos y valores tanto en el negocio como en la vida personal.

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