Empresas familiares son un gran soporte de la economía

En República Dominicana alrededor del 80% de las empresas se autodefinen como familiares, por lo que estas representan un gran soporte de la economía nacional, así lo planteó socia local la compañía de consultoría Exaudi, recién llegada al país para asesorar a las familias empresarias, Lisa Morel.

Durante una visita a LISTÍN DIARIO, Morel refirió que aproximadamente el 75% del producto interno bruto (PIB) del país es generado por empresas familiares, que están dispersas en todos los sectores económicos.

Morel agregó que aproximadamente el 75% de esas compañías locales están pasando por una etapa de relevo generacional y muchas de ellas no logran hacer adecuadamente esa transición.

“Únicamente un 30% pasa a una segunda generación, por lo que apoyarse con profesionales expertos ayudaría a aumentar las posibilidades de combatir los obstáculos que están vinculados a ese reto”, planteó Morel.

Aspectos claves La sostenibilidad de una empresa familiar depende de diversos factores, pero a juicio de Morel hoy en día algo fundamental es la profesionalización, la organización y, por supuesto, la comunicación entre los familiares.

Este planteamiento lo comparte el director de Exaudi, Pablo Aure Fariñez, quien entiende que uno de los principales desafíos de las compañías familiares es superar el obstáculo de pasar de ser gestionadas familiarmente a ser gestionadas de una forma más profesional.

“Hay que tener reglas claras y entender que la empresa familiar es un sistema muy complejo, conformado por la familia, la empresa y la propiedad, por tanto, hay que profesionalizar la gestión, tanto de la familia como dentro de la empresa”, agregó el experto.

Exaudi es una empresa nacida en Venezuela y actualmente tiene su sede en Houston, Estados Unidos. Sus ejecutivos están en el país con la finalidad de acercarse e interactuar con empresarios locales. Hoy tienen un encuentro en Santiago.

(+) LAS DIFERENCIAS DE CRITERIOS Es sabido que las generaciones diferentes suelen tener marcadas diferencias de criterios. ¿Cómo afrontar las divergencias dentro de una empresa familiar?. El director de Exaudi Family Business Consulting, Pablo Aure Fariñez, opina que lo ideal para enfrentar esta situación es que los jóvenes siempre traten de honrar las ideas de los fundadores de las compañías y que estos, a su vez, sean flexibles y abiertos a las nuevas ideas.

La recomendación del experto es que exista armonía entre la modernidad, los cambios, la innovación y el respeto a lo que se ha construido; para lograr esto dice que debe haber un diálogo constante entre los miembros de la familia.